Canevas de produit d'IA
Commencez à évaluer vos potentiels d'IA et d'automatisation dans votre entreprise avec le support du canevas produit par l'IA.
Commencez à évaluer les potentiels d'IA et d'automatisation dans votre entreprise avec le support du AI-Product-Canvas.
1. Étape : Décrivez le statu quo. Quels sont les points faibles auxquels sont confrontés les utilisateurs et les clients ? Quelles sont les solutions actuelles ? Quelles sont les solutions possibles sans IA ?
2. Étape : Décrivez la solution. Quelle pourrait être une solution potentielle à ce point de douleur ? Quel est l'impact attendu ? Quelles données d'entrée sont nécessaires ? Quel résultat devrait être créé ? Quel est l'effort attendu ?
3. Étape : Décrire l’avenir Comment peut-on mesurer le succès de la solution ? Quelle est l'interaction future entre les humains et les machines ?
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de diagramme UML
Idéal pour:
Diagrammes, Développement logiciel
À l'origine utilisé comme un langage de modélisation dans le génie logiciel, UML est devenu une approche populaire pour les structures d'application et la documentation des logiciels. UML est l'acronyme de Unified Modeling Language (langage de modélisation unifié), et vous pouvez l'utiliser pour modéliser les processus et workflows d'entreprise. Les diagrammes UML, comme les diagrammes de flux, peuvent fournir à votre entreprise une méthode standardisée de cartographie des processus étape par étape. Ils permettent à votre équipe de visualiser facilement les relations entre les systèmes et les tâches. Les diagrammes UML sont un outil efficace qui peut vous aider à mettre à niveau vos nouveaux employés, créer de la documentation, organiser votre lieu de travail et votre équipe, et rationaliser vos projets.
Roadmap produit Agile (À présent, Ensuite, Plus tard)
Idéal pour:
Roadmap produit
Restez en avance dans le développement de votre produit avec le modèle de feuille de route produit Agile Now Next Later. Cet outil vous permet de planifier et de hiérarchiser dynamiquement les fonctionnalités et les améliorations, garantissant que votre produit évolue avec les besoins du marché. Visualisez les objectifs à court, moyen et long terme pour maintenir votre équipe concentrée et alignée. Parfait pour les gestionnaires de produits et les équipes Agile visant à offrir une valeur continue.
Modèle de structure de répartition du travail
Idéal pour:
Gestion de projet, cartographie, Workflows
Une structure de répartition du travail est un outil de gestion de projet qui expose tout ce que vous devez accomplir pour mener à bien un projet. Il organise ces tâches en plusieurs niveaux et affiche chaque élément graphiquement. Créer une structure de répartition du travail est une approche axée sur les livrables, ce qui signifie que vous obtiendrez un plan de projet détaillé des produits livrables que vous devez créer pour terminer le travail. Créez une structure de répartition du travail lorsque vous devez décomposer le travail de votre équipe en éléments plus petits et bien définis pour le rendre plus gérable.
Réunion de planification
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle de réunion Planning est conçu pour planifier et conduire des réunions avec un accent sur la gestion du temps. Cela vous aide à établir des ordres du jour clairs, à allouer du temps pour chaque sujet et à suivre les points de discussion. Ce modèle garantit que vos réunions sont productives et restent sur la bonne voie.
Phases de développement de produit
Le modèle Phases de développement de produits aide les équipes produits à gérer et suivre efficacement les étapes du développement de produits. En définissant des phases clés telles que l'idéation, la conception, le développement et le lancement, ce modèle fournit un cadre structuré pour la planification et l'exécution de projets. Avec des sections pour établir des étapes importantes, allouer des ressources et suivre les progrès, il permet aux équipes de simplifier les processus de développement et de mener les projets à une conclusion réussie. Ce modèle sert de roadmap pour naviguer à travers les complexités du développement de produit et garantir une livraison en temps voulu de produits de haute qualité.
Modèle de diagramme PERT
Idéal pour:
Cartographie, Planification de projet
Un diagramme PERT (Program Evaluation and Review Technique) est utilisé pour planifier les projets efficacement. Ils vous aident à établir un planning clair, à planifier les tâches et les dépendances, et à déterminer une voie critique.